Voor het Bel Air Hotel Den Haag heeft de Projectmanager een nieuwe website gerealiseerd. Na analyse van de requirements, evaluatie van de beschikbare oplossingen en plan van aanpak is grafisch ontwerp alsmede realisatie uitgevoerd. Migratie en verbetering van bestaande content alsmede de verrijking van de content was onderdeel van het project.
De Projectmanager heeft dit project in samenwerking met Interactive Perception uitgevoerd.
Omdat de webwinkel en bijbehorende infrastructuur niet voldeed heeft men de project manager gevraagd de problemen te analyseren en te vertalen naar een nieuwe oplossing. Hierbij is een aanpassing aan de backoffice, een nieuw eCommerce platform op basis van Magento en integratie met de bestaande King boekhoud software door de projectmanager geadviseerd en tesamen met de benodigde leveranciers gerealiseerd.
De projectmanager heeft de verschillende leveranciers (zoekmachine marketing: Maxlead, backoffice software: Quadrant, IT Infrastructuur: Ningaloo en Bootsystems, en software ontwikkeling: Jool) bij elkaar gebracht en het resultaat is een succesvolle en boven verwachting presterende webwinkel.
www.misterbed.nl
Voor de klanten en relaties van Maxlead begeleidt de Projectmanager online marketing en communicatie trajecten. De core business van Maxlead is sterk afhankelijk van de juiste eBusiness omgeving bij haar klanten. Vaak heerst er onduidelijkheid over de requirements voor een sterke SEO en SEA gerichte eBusiness omgeving.
De projectmanager helpt de klanten van Maxlead bij:
Voor de Stichting Stiefgezinnen Nederland heeft de projectmanager de site www.nieuwgezin.info gerealiseerd. In samenwerking met Interactive Perception is een op WordPress gebaseerde website opgezet die makkelijk te beheren is door de organisatie zelf. Naast het makkelijke beheer was een nieuwe look-and-feel belangrijk.
Op dit moment wordt de nieuwe website van de Zaanse Juweliers gerealiseerd. Voor dit traject worden de volgende taken door de Projectmanager uitgevoerd:
- Requirements analyse
- Leverancier selectie
- Begeleiding grafisch en interactie ontwerp
- Projectmanagement realisatie en onderhoud
- Nazorg
De Redding is producent van transport- en bakfietsen voor een veelheid van toepassingen, zoals kindervervoer, ambulante verkoop, terreinonderhoud, reklamedoeleinden en koeriersdiensten. Voor De Redding heeft de Projectmanager het requirements management, ontwerp en realisatie van de website verzorgd.
Voor The World Youth Student & Educational (WYSE) Travel Confederation begeleidt de projectmanager a.i. een aantal ICT en Online communicatie trajecten. Hierbij ligt de nadruk op:
- Structurering en organisatie van de informatie voorziening
- Online communicatie
- Requirements managemnet
- Project Management
Voor ISIC heeft de projectmanager verschillende complexe IT Projecten begeleid. ISIC levert jaarlijks miljoenen ISIC kaarten aan studenten wereldwijd. Met deze kaarten kunnen de studenten wereldwijd kostingen en voordelen krijgen.
Onder andere de realisatie van nieuwe website alsmede achterliggende backoffice systemen voor uitgifte en verificatie van de ISIC Cards is begeleid. De scope, functionele en technische specificaties zijn bepaald, waarna het project is ge-outsourced naar Tjechie. Voor ISIC is dit traject en de opgeleverde back-office essentieel voor de business. De wereldwijde partners als Microsoft, Skype, Accor, MasterCard en Hardrock Cafe bieden via deze applicaties de benefits aan.
Verificatie van de studenten wereldwijd, alsmede de afrekening van fees wordt via deze systemen wereldwijd aangeboden. Naast dit grote eCommerce platform adviseert en begeleidt de projectmanager de verdere IT en Online strategie en implementatie voor 2011 en verder.
Daarnaast is de ISIC Benefits iPhone en iPad applicatie gedefinieerd en gerealiseerd. Na analyse van doelgroep in combinatie met de verwachte trend in mobiel verkeer wereldwijd is het voor ISIC belangrijk haar services mobiel aan te bieden.
Na jaren van zeer snelle en ongecontroleerde groei was het tijd om bij het Feestbeest de online verkoop en bijbehorende back-office systemen te her-definieren. Omdat de webwinkel en bijbehorende infrastructuur niet meer voldeed heeft men de project manager gevraagd de problemen te analyseren en te vertalen naar een nieuwe oplossing.
Om op de toekomst voorbereid te zijn en een verdere groei aan te kunnen zijn de volgende projecten gedefinieerd:
Nieuwe webwinkel
Voor de online verkoop is gekozen voor het platform Magento.
Dit platform is uitermate geschikt door flexibiliteit, compleetheid en mogelijkheden met andere systemen te integreren.
Na een gedegen requirements analyse is de leverancier selectie gestart.
Backoffice systemen
Voor de back-office systemen is gekozen voor Open Bravo ERP. Open Bravo heeft een uitstekende integratie met Magento (en vice versa).
Resultaat
De projectmanager heeft de verschillende leveranciers bij elkaar gebracht en het resultaat is een succesvolle en boven verwachting presterende webwinkel:
De webwinkel presteert boven verwachting en men is klaar voor de toekomst!
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de project manager.
Voor Pabo.nl is de Projectmanager a.i. verantwoordelijk voor de website ontwikkeling. Hieronder vallen requirements management, release management en kwaliteitszorg.
Pabo is onderdeel van Beate Uhse.
De projectmanager
